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全面庫(kù)存管理更是一種流程思想

瀏覽:   發(fā)布時(shí)間:2019-03-26  [我要打印]

      長(zhǎng)春庫(kù)存管理,當(dāng)時(shí)我在F公司手機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理工作,后來(lái)負(fù)責(zé)全球的物料管理,然后是整個(gè)東莞園區(qū)的物料管理,在這個(gè)過(guò)程中,我接觸了越來(lái)越多的客戶、客戶經(jīng)理(GAM)及BU(業(yè)務(wù)單元)負(fù)責(zé)人,我當(dāng)時(shí)感覺(jué)到一個(gè)普遍的問(wèn)題是,他們中的大多數(shù)人都是“重視交付(Delivery),不在乎庫(kù)存(Inventory)”。


至少在當(dāng)時(shí),很少人能認(rèn)識(shí)到,“庫(kù)存與交付其實(shí)是一個(gè)問(wèn)題”,或者頂多說(shuō)它們是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面,如同一枚硬幣的兩面,翻過(guò)來(lái)覆過(guò)去,其實(shí)都是錢(qián)。


沒(méi)有庫(kù)存,你肯定無(wú)法交付,有了庫(kù)存,你也不一定能夠交付,只有持有合理的庫(kù)存(包括成品、半成品、原材料等),你才能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)交付,也只有及時(shí)交付了,你才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的良性循環(huán),提高整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。


如果不能及時(shí)出貨,那一定是庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,而庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,則一定是你在流程管理方面做錯(cuò)了什么 – 庫(kù)存在哪里啊?按照我們對(duì)SCOR(供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型)的簡(jiǎn)單分析,你就不難發(fā)現(xiàn),庫(kù)存其實(shí)都在流程里面。


所以,通過(guò)分析庫(kù)存(如呆滯、賬齡、DOS等),你就可以發(fā)現(xiàn)幾乎所有的問(wèn)題,不僅僅是狹義的供應(yīng)鏈管理相關(guān)的計(jì)劃、采購(gòu)、物流、ERP等問(wèn)題,還包括廣義的供應(yīng)鏈要素,如生產(chǎn)制造,研發(fā),尋源、銷(xiāo)售,甚至是財(cái)務(wù)、人事管理的問(wèn)題。


任何公司都有個(gè)庫(kù)存問(wèn)題,就像包括人類(lèi)在內(nèi)的所有動(dòng)物一樣,都要吃,都要吐,吃多了,吐不出去,那就要鬧肚子,那不就是“庫(kù)存”惹的禍嘛!


而要具備庫(kù)存分析的能力,那就要求經(jīng)理們首先要養(yǎng)成流程思考(Process Thinking)的習(xí)慣,要養(yǎng)成張口閉口就是流程怎么怎么樣,而不是“我(的部門(mén))怎么怎么樣”的習(xí)慣;經(jīng)理們要能夠坐住了,每天花點(diǎn)時(shí)間,靜下心來(lái),思考流程,分析流程,打通流程,為流程的實(shí)施、持續(xù)改善而徹底消除(部門(mén)、分工)障礙,而不是整天瞎捉摸這個(gè)人怎么樣,那個(gè)人怎么樣。


然而,可惜的是,我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)公司的大多數(shù)經(jīng)理、高管們都不懂流程,譬如你問(wèn)他,咱們公司關(guān)于供應(yīng)鏈管理方面到底有幾個(gè)流程啊?


十有八九,他們是不知道的。


大多數(shù)所謂的經(jīng)理,他們的腦子里面是沒(méi)有流程這個(gè)概念的,他們每天加班到深夜,從早到晚,天天熱衷于開(kāi)會(huì)、吵架、扯淡,卻很少會(huì)有人去深層次地思考、透視流程的問(wèn)題,也就是說(shuō)大多數(shù)所謂的經(jīng)理的工作是無(wú)效的,他們?cè)诠镜拇蟛糠謺r(shí)間不過(guò)是在無(wú)休止地消耗、浪費(fèi)公司的資源,卻不產(chǎn)生任何價(jià)值。


人類(lèi)工作本來(lái)是為了吃飯,而事實(shí)卻是,很多人吃飯是為了工作 - 吃了飯就工作(英文原文是:working is for life, life is not for working,工作是為了生活,而生活不是為了工作),為啥?


不懂流程嘛!


 所以,“全面庫(kù)存管理”的根本思想是“全流程意識(shí)”,尤其是提倡高級(jí)經(jīng)理們能夠從“庫(kù)存”角度,深入流程,研究流程,審查流程,推廣流程,養(yǎng)成流程思考的習(xí)慣 – 因?yàn)閹?kù)存無(wú)處不在,就像動(dòng)物們(含人)每天都要吃喝拉撒睡一樣,躲都躲不掉。


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