長春軟件開發,對于商業活動而言，任何事情都是機遇與風險并存的，軟件開發也不例外，在項目進行之前，首先要進行一定的風險評估管理。

一、不能因未知的需求而忽視當前的任務

軟件開發并不是一蹴而就的，而是一個相對復雜的過程，從需求分析到向客戶交付，中間并不是毫無變化的，往往會遇到需要更改軟件的框架或者結構的情況，譬如客戶的需求有所變化，而軟件開發作為一個系統的工程，有時候會牽一發而動全身，所以對于程序員或者項目領導而言，一定不要預測客戶可能會出現的需求，而是實現已明確的需求。保持盡量的簡單是最為明智的。

二、項目領導者的關鍵

要想做好一個項目，領導者的智慧至關重要。軟件開發時領導者首先要面對的就是如何對人員進行配置和安排。如果領導者不經過調查，直接就將任務分配下去，可能就會遇到“用人不淑”的情況，只有將合適的任務分配給合適的人，才能將組織的力量發揮到最大。

三、時時處處隨機性風險

“不打無準備之仗”是中國古代的智慧結晶，用在制定項目規劃上同樣適用，不要一廂情愿的以為項目一定會進行的順順利利，必須為可能出現的風險預留出合理的時間和資源，這樣，一旦一種方案行不通，就可以及時的另謀出路。

以上只是一些常見的軟件開發風險管理的方法，也是老生常談，但是俗話說“知易行難”，只有將知識運用到實踐中才能解決問題。